从过政，经过商，经营着一家装修公司，掌控着一家陶艺企业，刘宪政自我介绍的开篇却是两个字是“农民”。

　　对于这个从未摸过锄头的城里人来说，2009年有别样的意义，这一年，他从当地农户手中流转了130亩土地，开始了他的全有机水稻实验，他的田园梦开始由理想走进现实。

　　结缘城里人做起米生意

　　130亩用铁丝网围起来的稻田，让刘宪政的优质水稻特色品牌基地与吴家堡的其他农户区别开来，再有一个月，这个基地的水稻就该收割了，微风吹过，沉甸甸的谷穗此起彼伏，站在田头，刘宪政眼角眉梢都带着笑意。

　　挂在刘宪政嘴边的两个字是“农民”，这个有强烈自谦色彩的称谓是刘宪政自我介绍的开篇语。从过政，经过商，经营着一家装修公司，掌控着一家陶艺企业，丰富的人生经历让刘宪政与这个称谓出现了巨大的反差，一个留着背头和一身休闲装扮的中年男子与农民似乎也不搭界，但刘宪政总是在强调他目前的农民身份，“一个真正的农民” ，“从城里来到农村打工”。

　　从2005年起，刘宪政与吴家堡的大米开始结缘。2005年到2008年，刘宪政“把成米收上来，分拣，装成小包装，然后销售”。意识到吴家堡大米一直受制于简单加工包装和传统销售模式，注册了“绿之风”农业科技发展有限公司，注册了大米商标“吴家堡”，而后又推广富硒大米的种植技术等等经历。虽然这期间他推广销售的大米通过有机认证，获得济南“地产经典好米金奖”、“泉城市民最喜爱的十大农产品”等荣誉，但刘宪政仍固执地认为，这个期间他只不过是在“卖大米”，而不是种大米。

　　尝试土地流转下乡种米

　　萌生自己种大米的念头是从一份中央文件中得到的启发，刘宪政说，“2009年的一号文件中提到了土地流转”，如果“绿之风”从分散的农户中把土地集中起来，实现全有机规模化种植，大米的品质从源头就可以得到保障。

　　2009年麦收后，刘宪政就尝试着从农户手中流转土地，组建属于自己的生产基地，“这是人生经历的一个质变，从卖大米到种大米，真真正正成为一个农民”。

　　刘宪政说，“一号文件”对“土地流转”只提出一个纲领性的指导意见，并无具体操作细节，他认为，“保证农民的利益不受损失，保证土地用途不发生变更” 这两条原则就不会违背政策，"土地流转就能坚持下去"。

　　这个土地流转实验在济南市农业局、槐荫区财政局、槐荫区农发局以及吴家堡镇政府等部门的大力支持得以启动，与相关部门反复磋商后，土地流转的具体方案如下：与农户签订15年的土地流转合同，每亩地每年的流转金为1000元，此外国家支付农业的粮食补助仍由原地农户领取。

　　但流转最初进展并不顺利，在其中一个村子，有几户农户对这个方案心存疑虑，刘宪政的基地只好从这个村子迁到另一个村子。而此时距水稻最好的播种期只有20多天。

　　当地农委主任朱连成这样给记者算了一笔账，"算上农药、化肥、种子等等成本，普通农户一亩水稻一年的纯收益不会超过1000元，而流转后这部分收益能够得到保障，而且还不用花费那么大力气"，因此这个土地流转方案农户还是能接受的，而且基地建设和种植需要人力支持，从原有土地中释放出来的部分劳动力又被聘到基地来，"怎么算怎么合适"。

　　在基地的采访中，朱连成的说法得到侧面印证，当地另一个村的村主任中午时分赶到基地附近与刘宪政会面，代表村里的农户要求明年参与种植基地。

　　有机基地雇人捉虫

　　130亩的稻田种植了6个不同的品种，水稻的种子是从山东省水稻研究所引进的，“种子都是优良种子”，但是需要通过种植来发现哪个品种更适合这里的土壤和气候，“这是第一年种植，一切都还在摸索中”。

　　刘宪政说对于装饰装修他是个行家，但水稻种植却是个“门外汉”，而这个水稻基地自设立之初就确定为“全有机栽培”，“肥料主要是沼渣、沼液、农家肥、秸秆粉碎还田、生物有机肥”，病虫害防治主要是运用物理以及生态防治等技术手段，而所有的这一切都要从头学起，刘宪政说，“很有意思”，看着“水稻一点点长起来，就像看着自己的孩子”。

　　在前不久，稻田发生一次大面积虫害危机，而生物农药对这种病虫效果不大，刘宪政只得从当地雇用人员，到稻田里抓虫子。农委主任朱连成说，雇人抓虫在当地史无前例，刘宪政的做法引起了极大轰动，“（绿之风）稻田里的虫子可值钱了，一斤能卖40元块。”这句话在当地迅速成为流行语。

　　建立集群化合作社

　　目前的这种土地流转模式用于水稻生产，刘宪政有自己的判断，“优点就是从源头管控，大米的品质有保障”，而缺点则是“成本太高”。刘宪政的130亩稻田仅是核心区域，从土地流转到稻田初步建成总投资已经达到150万元，而在未来三年的中远期规划中，刘宪政希望通过基地的带动作用，建成一个包括示范区（4000亩）、带动区（5000亩）等在内的吴家堡万亩优质水稻特色品牌基地，为大面积推广机械化作业创造条件，全面提升吴家堡大米品牌影响力，形成集群化产业，“目前这种模式操作有难度，投入太大，需要新的方式”。

　　与相关部门反复磋商后，刘宪政计划推出“合作社”模式，进行土地流转新模式的探索。“把土地全部集中起来，单个的农户成为社员，水稻种植实现统一供种、统一施肥、统一管理、统一加工、统一销售”，这是刘宪政对未来公司运作模式的初步设想。至于能不能实现，能实现到什么程度，刘宪政心里并没有完全的把握，“是个新探索，要一步步来”。(本报记者  张璐)